進入2014年，國內糧油加工企業大多繼續著2013年的虧損局面。無論米、面，抑或是食用油加工企業的負責人，都在苦苦掙扎中表示，原本以為咬牙挺一挺就會過去，誰知道那僅僅是痛苦的前奏。
　　一些中小企業負責人，尚未從去年的虧損中緩過神來，就徹底栽倒在今年慘烈的市場環境中。如何保市場、促開機、壓成本等等，成為全行業探討最多的話題。
　　然而，作為河北省國資委監管企業中惟一一家糧食流通企業，對于完成今年省國資委下達的經營任務，河北省糧食產業集團有限公司(以下簡稱冀糧集團)的領導層顯得信心十足。
　　“相比去年的經營任務，今年省國資委給集團定的經營目標，同比增長了15%還要多，但我們并不擔心，我們有能力實現目標，且保持集團持續穩定的向前發展。”冀糧集團副董事長張文亮說。

　　走好“一條路”打好“兩張牌”

　　來自國家統計局的數據顯示，6月份全國面粉企業開機率僅為46.2%，中小企業僅為17.9%。
　　這一數據，反映出國內面粉加工業所面臨的嚴峻形勢。不僅如此，國內稻谷加工、食用油加工行業也深陷虧損泥潭。受經濟環境影響，國內部分糧油加工企業岌岌可危，瀕臨倒閉。
　　“我們今年的經營形勢確實不太樂觀。”作為冀糧集團下屬油脂深加工企業，河北省油脂儲備庫總經理黃新民表示，受國際國內市場形勢以及河北省環保整治力度不斷加大的影響，企業高速發展的狀態戛然而止。
　　其中，部分業務板塊甚至出現虧損。
　　如何創造效益，防控風險，成為擺放在冀糧集團領導層面前最大的課題。
　　其實，早在2014年年初，冀糧集團的領導者———董事長張立新就已經敏銳地意識到了整個行業存在的危機。他在集團2014年工作會議上指出，糧油市場的嚴峻形勢將在較長時期持續。
　　“由于糧食的金融屬性、能源屬性愈加突顯，市場價格變化的不確定性大幅度增加，糧油行業多元主體參與的‘泛競爭’格局已經形成，傳統的經營方式和經營模式受到挑戰，單純依靠糧油經營實現大幅增值和效益提升已是奢談。”張立新說。
　　為了在這種形勢下獲得發展，張立新果斷定調，企業的經營一定要走好“一條路”，打好“兩張牌”。
　　冀糧集團的員工大都可以表述出上述思路的深刻涵義：“‘一條路’，就是堅持走主業經營與多元化經營相結合的路，不斷地予以調整、充實、
　　豐富;所謂‘兩張牌’，即打好創新突破牌和防控風險牌。”張立新認為，抓糧油經營、做強做大主業，這是糧食企業的立身之本，是企業的社會責任;但更要進一步打破經營邊界，敢于跨產品、跨行業、跨地域，大膽涉足一切能夠帶來高收益的業務和項目，優化經營架構，攫取利潤源泉，然后再把利潤反哺主業，支撐糧食產業的發展。
　　然而，上述所有的一切，又一定要精心規避和防控風險。
　　延長產業鏈一業活多元作為冀糧集團的控股子公司，河北省糧油工貿有限責任公司流轉土地面積已達1萬多畝。
　　即便如此，公司總經理趙長堯認為，該項工作開展得并不太理想，規模效益尚未達到公司預期。
　　“不過，通過搞土地流轉，我們明白了幾件事：一是農業種植要比糧食購銷賺錢;二是如果能把控種植環節，可以更好地利用期貨服務經營。”趙長堯說。
　　張立新認為，企業要想法設法謀求效益最大化。“企業經營活動的目的就是要創造效益，就是要為社會創造財富。” 遵循這一原則，該集團各子公司大膽突破，在不斷壓縮生產成本的同時，延長產業鏈，獲得了較為可觀的回報。近兩年，糧油工貿公司分別成立了農業種植、建筑、物流、糖業經營等8個子公司，正在向二級集團發展。
　　趙長堯介紹說：“我們的糧食貿易，很大一塊費用消耗在物流方面。因此，我們自己索性成立了物流公司，以自己的車輛為基礎，吸納400多輛社會車輛，形成了自己的區域性物流網絡。不僅解決了自身的物流問題，同時每年還有可觀的收益。同樣，基于節省成本考慮，我們成立了建筑公司。同樣是兩萬噸的簡易倉，自建的成本要比市場建設低200多萬。”“我們也從產業鏈延長上獲得了許多好處。比如說食用油吹瓶、物流等等，這些環節都是企業自己在做。
　　下一步，我們還將上馬瓶胚生產、紙箱加工等項目，這樣就會大大節約成本。”黃新民說。
　　在張立新看來，集團上述措施和舉動，只是為了更好地為主業服務。
　　“我們認為，企業經營的每一個節點都可以視為增值的環節。通過非糧油主業經營獲取利潤，拉長或拓寬產業鏈，來為主業的發展提供物質基礎。”
 

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