一貫秉持低調、深耕中國市場41年的國際食品包裝巨頭利樂公司再難“低調”。7月5日，在全國工商行政管理局長座談會上，國家工商行政管理總局局長張茅表示，正在對利樂公司涉嫌濫用市場支配地位的行為進行調查。這意味著，中國目前對于乳業的反壟斷調查已經深入到產業鏈上游。

    對于中國的普通消費者而言，利樂的名字或許有些陌生。但對于中國乳業、軟飲料企業來說，利樂絕對是“一哥”，江湖地位無人能撼動。

    在中國消費者每喝的10罐液態奶、軟飲料的紙質包裝中，至少有8罐是由利樂提供的生產線和包裝材料生產。伊利、蒙牛、三元、光明、匯源、娃哈哈、旺旺、銀鷺等中國乳業和飲料行業中的龍頭企業都是利樂的客戶。

    根據利樂公司的公開資料顯示，2012年，利樂公司擁有23425名員工，年度凈銷售收入約為111.6億歐元，產品行銷170多個國家和地區。2012年，利樂共生產了1732億件包裝，為全球消費者提供了773億公升的液態食品產品。

    2008年以前，利樂在中國的市場占有率最高時曾達95%，現在至少也在80%以上。在全世界的軟包裝市場，這家公司也至少掌控著70%的市場份額。今天，可以包裝在利樂包裝內的產品不勝枚舉，如液態奶、軟飲料、冰淇淋、干酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。

    相比食品企業，利樂更顯暴利。業內人士表示，消費者購買一盒2元左右的250毫升利樂磚牛奶，至少有0.45元是用來購買包裝的。利樂的包裝成本占到銷售價格的22.5%。

    從全球范圍來看，使用利樂的包裝成本不低。以2012年利樂在全球實現凈銷售收入111.6億歐元、生產1732億件包裝計算，即便按照最新的歐元對人民幣匯率，消費者需要為利樂的每個包裝支付超過0.5元。

    更為關鍵的是，中國乳業和軟飲料企業幾乎被利樂扼住了咽喉，尤其是乳業。液態奶作為消費者最為青睞的消費方式，其包裝幾乎全部為利樂提供。

    很難想象，如果沒有利樂，中國乳業會怎樣？中國乳業的軟肋因此暴露無遺。毫不夸張地說，在中國的無菌包裝行業，利樂沒有對手。

    在中國乳業企業跑馬圈地、自顧不暇地發展壯大時，利樂已兵不血刃地完成了對整個乳業的合圍式布局。即便現在有乳業巨頭已經覺醒并意識到利樂的威脅，但現在也是無能為力、無力抗爭。

    在利樂最初“免費午餐”模式下，大部分乳業企業習慣于使用利樂提供的包裝生產線和包裝材料，久而久之，形成了利樂“依賴癥”。從自愿到“強迫”，利樂巧妙地潛入“密碼式”管理，逐漸形成“壟斷”并掌控中國乳業及軟飲料業包裝命運。迄今，利樂為中國牛奶、飲料企業提供了上千條罐裝線。

深耕中國市場41年，利樂的布局緊緊圍繞乳業和軟飲料業巨頭來進行，其在北京、佛山、昆山、呼和浩特先后建立了包材生產廠。北京、呼和浩特的生產基地是布局乳業；佛山、昆山則是為軟飲料企業服務。

目前，利樂在中國的產能達到了600億包，占其全球產能的1/3。2009年前，利樂的產能就達到了400億包，保守估計利樂在中國每年實現銷售收入在250億元以上。

中國是利樂成長最快、最為倚重的市場。盡管目前對利樂的“壟斷”調查尚未定論，但我們仍要繼續深刻地解析利樂在中國市場的游戲規則，以厘清利樂在中國食品產業中的角色和定位。因為任何一個產業，一旦形成寡頭和依賴，對產業的持續健康發展都將帶來威脅和隱憂。

 

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