執行力是個漂亮的謊言，美味的毒藥。不知道什么時候起，執行力在中國企業管理界流行開來。兩本著名的小冊子《把信送給加西亞》《沒有任何借口》，大概是其始作俑者。其實后來很多人都發現，書里面的故事經不起任何推敲。以給加西亞送信為例，其中就有很多不確定的變數。世界本來是復雜的，事情局勢也是多變的，而最可靠的是人，最不可靠的也是人。每個管理者都希望自己的下屬，個個都像羅文那樣有所謂的執行力，本來就是一種幻想。把一種極低概率的可能，當作榜樣來教育信奉，實際上是非�；闹嚳尚Φ摹，F實中的羅文，可能非常忠誠聽話，但心有余而力不足，沒有完成任務的能力。也可能妻兒正在患病挨餓，心里不痛快而消極應付。也可能是敵人打入內部的臥底，正好竊取了重要的情報。也可能本身就沒有責任心，隨便就把信件給了一個叫加西亞的馬夫。企業管理如果把成功的希望，建立在根本靠不住的執行力上，其實是十分危險而沒有保障的。

　　【乳業英才網】真正的執行，不是靠這個力那個力，而是靠機制的保障。首先是要有動力機制，也就是執行者本身要有動力。羅文為什么愿意送信?首先他一定是自己人，與總統一方擁有共同的利益。其次羅文為什么不計報酬，因為他覺悟高，素質高，有自覺性，有自我驅動力，這是其長期受到良好培養教育的結果。最后羅文可能與敵人有仇，不需要有強制命令，就自愿為總統服務。即使沒有仇恨，至少也沒有什么利益親情瓜葛，所以不算賣國資敵。企業員工愿意執行，也是一個同樣的道理，那就是建立在利益共識基礎上的動力機制。沒有利益共識，執行要么就是盲目服從，要么就是強迫命令，要么就是別有用心。現在很多企業老板，不去思考員工為什么不執行，而是一味強調執行力，其實內心里就是不愿意與員工分享利益，沒有與員工達成利益共識。這是一種極端自私自利的心態表現。

　　執行也要靠引導機制。羅文送信，至少有一個收信人的明確信息——加西亞。羅文沒有進一步詢問更多的信息，也許因為加西亞早已是鼎鼎大名，家喻戶曉婦孺皆知，是禿子頭上的虱子——明擺著，根本不需要再多問。不然，世界上加西亞同名的人那么多，怎么能保證羅文一定把信送對了人?現在很多企業老板，不顧具體實際情況，自己都不明確任務目標，也不給具體任務界定指標，更不說明完成任務結果怎樣，單純一張嘴在哪里指手畫腳發號施令，就希望下屬把任務完成得如己所愿。這真是一種對人對己都不負責任的懶惰心態。員工做得好也就是一個弼馬溫，做得不好就什么污水都會迎頭潑來：愚蠢、懶惰、不負責任、沒有執行力等等。假如那時郵政系統健全，根本就不需要拿羅文冒險。所以，最可靠的不是人，而是機制。企業最可靠的管理，就是把業務流程規范化，標準化，科學化，清晰化，讓每一個員工都明白無誤地照做。即使不能制定具體流程，至少應該把目標界定清楚。

　　良好的執行更需要保障機制。誰能確保羅文一定忠誠地完成任務?至少引薦介紹人能夠讓總統放心，這就是保障機制。沒有保人，誰敢隨便把這么重要的信件交出去?至少應該把羅文老母和妻兒當作人質，假如完不成任務就死啦死啦地，這樣才能保證羅文不變節、不偷懶、不馬虎、不隨便。最好同時派一名監督員，陪同羅文一道去送信�，F在很多企業老板，自詡用人不疑疑人不用，不是依靠企業完善的監督保障機制，而是依靠人治，依賴員工的自覺和覺悟，依靠自己不高明的選人用人習慣。出了問題就一味埋怨指責員工，不是反思自己的問題�！秾O子兵法》云：“故善者戰，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”企業擁有各種完善的機制，就是有了必勝之勢。有了必勝之勢，即使一般員工也能完成任務。如果員工沒有良好地執行，首先不要責備員工執行力差，而是要反思企業自己的機制是否完善。

　　執行的結果要有正確公正的評價機制。羅文成功送信回來，雖然沒有巨額獎金，加官進爵，但其事跡被寫成書而廣泛傳播，也算是功成名就志得意滿。羅文的付出得到了應有的評價和回報。假如羅文送信回來，不但沒有受到夸獎表彰，反而被小人誣陷鋃鐺入獄，背上叛國投敵的黑鍋，甚至老母和妻兒也受到牽連。那么，今后總統可能就再也找不到第二個羅文了。可見，正確公正的評價機制，是確保羅文積極性的關鍵�，F在很多企業雖然強調執行力，但對良好執行的員工不給任何鼓勵，甚至把賞金好處給了表現不好的員工，嚴重打擊了員工積極性。一些員工雖然努力執行，但因為各種各樣原因出現錯誤，反而受到老板懲罰處理，從此抱著多一事不如少一事的心態。這就造成企業內部氣氛毒化，執行力也就無從談起�？梢�，要抓執行力，還是要從機制做起。不要過多苛求員工個人。

　　一個企業要想成功，以上四種機制是必不可少的。但是，僅僅依靠動力機制，引導機制，保障機制，評價機制還不夠。要成就一個卓越的企業，還需要有學習機制，創新機制。羅文總會老去死去，下一代羅文需要培養教育。沒有學習機制，羅文就永遠只有一個，必將后繼無人斷子絕孫。沒有創新機制，羅文的徒子徒孫就不會隨機應變，只會照搬照抄固步自封。企業的生機活力，需要不斷學習創新。因此，執行力能夠青春永續萬古長青，同樣需要機制的保障。執行力問題其實不是個人問題，而是企業問題。不是素質問題，而是管理問題，文化問題。企業文化不是單純的理念灌輸，素質教育，道德修養，職業精神，覺悟提升，心態塑造，而是一種建立一種活的機制。正是以上六種機制，才確保了具有執行力的企業文化。所以，要抓執行力，不要過分強調員工素質和覺悟，也不要過分依賴嚴刑峻法的管理，而應該多多反思企業自身的文化機制。機制好，人人都會執行，執行力問題也就不存在了。機制不好，大家不愿執行，不會執行，不能執行，故意不執行，或者反向執行，自作主張，賣弄聰明，陽奉陰違，故意搗蛋，光靠執行力培訓又有什么用處呢?執行力其實是個自欺欺人的愚蠢話題。兜售執行力的人愚蠢，相信執行力的人更愚蠢。

　　大家都可能熟悉多人分粥的故事。沒有好的機制的時候，無論是選舉專人分粥，還是輪流分粥，還是設立分粥委員會，監督員，都沒有很好解決公平問題，反而導致行賄受賄腐敗貪污饑餓不公。而當決定建立一種機制，讓分粥人最后選擇自己那份粥。這時分粥人為了自己的利益，不得不盡量做到公平合理。人還是原來的人，也沒有設立管理制度、崗位和機構，卻很好地解決了一個難題。這就是機制的力量。企業管理也一樣，單純依靠人不行，依靠強制體制制度也不行，必須依靠建立一種活的機制。這種活的機制，就是企業文化。要解決所謂執行力問題，就要從機制解決，從企業文化解決。這才是根本解決之道。

 

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