百分之九十的人長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)做某一件事情的時(shí)候，都會(huì)覺得厭煩，浮躁，無(wú)精打采，甚至抵觸，反抗。對(duì)于員工來說，長(zhǎng)時(shí)間工作，每天都需要面對(duì)的可能都是同樣的事情，長(zhǎng)持以往下去，他們也一樣會(huì)覺得厭煩，沉悶，工作狀態(tài)也會(huì)隨之下降，更有甚者也可能會(huì)對(duì)公司造成損失。

 

   人不可能不產(chǎn)生倦怠的情緒，人的生理機(jī)能決定了每個(gè)人能保持高昂工作情緒的時(shí)間。如果長(zhǎng)期在單獨(dú)枯燥的條件下重復(fù)工作，首先失去的就是新鮮感，一旦成就感也得不到滿足的話，那么員工首先懷疑的便是工作的價(jià)值，和自身的能力。所以管理者如果不能及時(shí)注意到員工工作狀態(tài)，一旦員工產(chǎn)生消極態(tài)度而沒有及時(shí)幫助調(diào)節(jié)的話，很有可能造成公司整體工作效率緩慢，業(yè)績(jī)下降，人員流動(dòng)性增加。

   所以管理者如何刺激員工工作的積極性，保證員工工作態(tài)度，是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)。一覽鋼鐵英才網(wǎng)的HR在這里給大家分享下自己的一些心得。

 

    1、及時(shí)讓員工了解到公司的現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展前景，如公司的目標(biāo)，部門未來的發(fā)展，及員工在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，讓員工了解到自己未來的可能的晉升空間，公司發(fā)展能為員工帶來的好處。

    2、保持與員工的交流，管理者應(yīng)該及時(shí)與員工保持溝通，要了解員工目前的工作狀態(tài)，及問題。盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為員工排憂解難。另一方面，讓員工參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作中，共同參與制定工作決策，坦誠(chéng)交流，在員工哪里了解到目前崗位設(shè)置中的不足，及時(shí)改進(jìn)。

    3、尋找員工的興趣愛好，每個(gè)員工都有自己擅長(zhǎng)偏愛的工作內(nèi)容，讓員工有更多的機(jī)會(huì)做自己喜歡的工作內(nèi)容，做自己喜歡的事情，能讓員工發(fā)揮更多的潛能，更身心投入到工作中去。

    4、鼓勵(lì)和贊賞，不要吝嗇你的贊賞和夸獎(jiǎng)，所有人都喜歡被贊賞，及時(shí)有效的贊賞員工會(huì)讓員工覺得自己受到認(rèn)可，能夠有效的鼓舞士氣，工作時(shí)更加出色。

 

    5、薪酬，不要吝嗇對(duì)業(yè)績(jī)突出者及核心員工的獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)?shù)奶嵘匠旰同F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是必須的，一方面能提升員工的安全感，另一方面也能提升員工的工作積極性。按照業(yè)績(jī)晉升也是相對(duì)來說最平等的一種途徑，最能鼓舞員工積極工作。雖然員工工作態(tài)度的問題最終決定因素還是自己，但是我們只要為員工提供更舒適，更安穩(wěn)的工作環(huán)境時(shí)，員工才能有一個(gè)好的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一覽鋼鐵英才網(wǎng)也提醒各位HR，真誠(chéng)的對(duì)待你的員工，只有讓員工賺到錢，企業(yè)才能有更大的發(fā)展。